PCM abre protocolos de falhas?
Muitas empresas acreditam que o problema do PCM é a falta de software, mas a verdade é que um cronograma perfeito no papel é muitas vezes o sinal de uma operação que esquece a realidade do chão.
O planejamento vira enfeite quando a manutenção corretiva está fortemente presente. Se o seu time de PCM passa o dia administrando papéis e protocolos em vez de analisar a confiabilidade dos ativos, você não tem um setor de planejamento, você tem apenas um setor de protocolo de falhas.
A verdadeira barreira raramente é técnica, é cultural. Falta integração real entre quem planeja no escritório e quem executa na área. Sem dados confiáveis de MTBF e uma rotina séria de análise de causa raiz, o ciclo de planejamento nasce morto.
Minha atuação foca em transformar o planejamento em um motor de resultados reais, apoiando gestores a saírem definitivamente do ciclo de urgências constantes. Na como alguem que sentiu na pele tudo isso para entender essa complexidade!
Na sua visão, o que mais trava o fluxo do PCM hoje: a falta de processos estruturados ou a pressão incessante da produção por disponibilidade a qualquer custo?
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