Indicadores certos, resultados reais! Simples, mas eficiente!
É dureza gerenciar planilhas gigantescas, não é verdade? Acredite, você não está sozinho! A Gestão da Manutenção, quando inflada de indicadores, se torna um monstro incontrolável. Mas calma, eu sei como domar essa fera.
A verdade por trás dos indicadores
A verdade é que não existe um número mágico. Um dos segredos está em selecionar os indicadores certos para cada nível da equipe. Pense nisso:
- Técnicos de Manutenção: Foco no agora! MTTR [Tempo Médio Para Reparo], MTBF [Tempo Médio Entre Falhas] dos equipamentos sob sua responsabilidade. Acompanhamento diário para ação imediata.
- PCM: O maestro da orquestra! Cumprimento do plano de manutenção, backlog, horas de manutenção preventiva x corretiva. Visão tática para otimizar a rotina.
- Supervisor e Coordenação: A ponte entre a estratégia e a operação. Análise de custos de manutenção, eficiência da equipe, disponibilidade dos equipamentos. Garantir que o barco siga na direção certa.
- Gerente: A visão do todo! OEE [Eficiência Global do Equipamento], custo total da manutenção, índice de segurança. Olho no resultado final e na otimização dos recursos.
É só isso e pronto? Não é bem assim, está longe de ser somente isso!
O nível de maturidade vai mostrar os indicadores necessários, não há necessidade de abrir uma empresa com os mesmos indicadores que uma empresa de grande porte com 80 anos de mercado tem. Você não terá dados e nem braço para gerenciar todos.
Acredite, com a estratégia certa, a Gestão da Manutenção se torna uma poderosa aliada na busca por resultados. Lembremos da velha frase: “O feijão com arroz bem feito”.
E você, você acha que tem muitos indicadores na sua rotina? Compartilhe sua experiência nos comentários!
Quer simplificar a gestão da manutenção e alcançar resultados reais? Me envie uma mensagem e descubra como posso te ajudar.
