A gestão de manutenção é fundamental para a otimização dos processos de uma empresa, garantindo a confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos. No entanto, em alguns casos, pode ser difícil identificar se a gestão da manutenção necessita de melhorias. Aqui estão alguns sinais que podem indicar a necessidade de ajustes na gestão da manutenção.
Alto índice de corretivas emergenciais:
- Alto índice de retrabalho: O retrabalho também é um indicador de que a gestão da manutenção pode estar falhando. As pesquisas indicam que a cada aumento de 1% no retrabalho, há um acréscimo de 5% a 8% nos custos de manutenção.
- Ausência de indicadores: “O que não é medido, não pode ser controlado”. Se a sua empresa não possui indicadores de manutenção, então é impossível controlar e melhorar a gestão da manutenção. Portanto, é crucial que a sua empresa defina e acompanhe os principais indicadores de manutenção.
- Ausência de metas: A definição de metas desempenha um papel essencial na avaliação dos resultados medidos por indicadores. A melhor forma de definir metas é usando o modelo SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal).
- Ausência de manutenção planejada: A manutenção planejada desempenha um papel fundamental na garantia do menor custo, bem como na obtenção de maior confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos.
- Ausência de controle financeiro: Gastar mais ou muito menos do que o previsto pode ser problemático. Gastar mais do que o previsto pode afetar negativamente a saúde financeira da empresa. Por outro lado, gastar muito menos pode simbolizar falta de manutenção adequada.
- Erros por sobrecarga da equipe: Durante as manutenções, é possível ocorrerem muitos erros devido as grandes pressões e ao excesso de demandas que a equipe pode estar sendo submetida.
- Estoque de peças ineficiente: A ausência de reposição automática e de um estoque bem dimensionado mostra a ineficiência no controle de peças.
- Alto índice de horas extras: Se a recorrência de hora extra for observada, isso pode indicar um erro no dimensionamento da equipe, ineficiência no processo ou um planejamento deficiente.
