CUIDE BEM DOS SEUS EQUIPAMENTOS E ESTARÁ CUIDANDO BEM DOS SEUS CLIENTES
MELHORE OS RESULTADOS COM OS MESMOS RECURSOS
Qual a nossa ARTE?
AGMAN surgiu para materializar a arte em forma de gestão, trazendo as melhores práticas para o setor da manutenção. Trabalhamos de forma simples e assertiva, tornando realidade a incrível Arte da Gestão. Estamos em constante especialização para oferecer o que há de mais eficiente e atender plenamente às necessidades da sua empresa.
O QUE SUA EMPRESA PODE ALCANÇAR
Gestão da Manutenção é uma ARTE!
Ter sempre o controle dos recursos economiza valores expressivos em seus custos e evitar dinheiro parado, principalmente para negócios no início das atividades. Qualquer valor economizado pode significar a sobrevivência da empresa.
Conheça nossas soluções




manutenção não é custo, é estratégia
Sinais de uma boa gestão da manutenção
Controle financeiro
Cumprir as metas de custo é um aspecto crucial para uma gestão eficaz. Gastar muito acima ou abaixo do previsto indica falta de controle, e a ausência de um orçamento definido dificulta toda a gestão.
+80% de atividades planejadas
Possuir mais de 80% das manutenções classificadas como planejadas é um indicativo de boa saúde da gestão de manutenção. A presença de manutenções corretivas é aceitável, desde que estejam alinhadas à estratégia de ativos de menor criticidade.
Baixo índice de retrabalho
Segundo pesquisas, a cada 1% de aumento do retrabalho, o custo da manutenção eleva-se em mais de 5%. Uma equipe sobrecarregada, estoque inadequado, planejamento incorreto e outros fatores podem contribuir para o retrabalho.
Presença de Indicadores e Metas
A presença de indicadores e metas indica que a organização tem o direcionamento da manutenção sob controle, podendo definir seus objetivos e criar ações para alcançá-los.
Estoque compatível
A falta de definição de estoque máximo, volume de reposição e estoque de segurança evidencia uma gestão ineficaz dos ativos.
Baixo índice de hora extra
Se há um alto índice de horas extras, isso pode indicar erros no dimensionamento da equipe, falta de planejamento ou outros fatores. Essa situação pode resultar em sobrecarga e, consequentemente, em erros operacionais.
Depoimentos
Informações
A consultoria não se limita a grandes empresas. Qualquer organização, independentemente de seu porte, que possua equipamentos operacionais pode se beneficiar de consultoria para otimizar processos, aumentar a eficiência e garantir um crescimento consistente. O foco na melhoria contínua contribui para um ambiente mais eficiente e tranquilo.
Cresça desde o início com boas práticas de manutenção; não deixe para gastar energia e recursos no futuro corrigindo erros do passado. Disponibilizamos materiais gratuitos na biblioteca para ajudá-lo a começar!
- Baixo Custo
- Baixo Esforço
- Alto Impacto
- Uma vez implementado, é só manter!
