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Eng. Esp. Bruno Cerqueira

Qual a nossa ARTE?

AGMAN surgiu para materializar a arte em forma de gestão, trazendo as melhores práticas para o setor da manutenção. Trabalhamos de forma simplificada e assertiva, assim fazemos acontecer a incrível Arte de fazer Gestão. Nós estamos sempre nos especializando para trazer o que há de mais eficiente para atender as necessidades de sua empresa.

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Gestão da Manutenção é uma ARTE!

Não importa o tamanho da empresa, a redução dos custos é o que pode salvar a existência da mesma. Reduzir custos não é criar a escassez, é eliminar os desperdícios.
Reduzir as manutenções corretivas depende também da qualidade do plano de manutenção. Um plano de manutenção precisa ser assertivo.
Ter embasamento em decisões torna os processos muito mais confiável. Bons dados inseridos, são ótimos dados coletados. Invista energia em coletar informações de qualidade para ter decisões de qualidade.
Se o sistema não trabalhar para você, então você vai trabalhar para o sistema e terás inúmeras pessoas para fazer pequenas rotinas importantes. Automatização de processos é algo imprescindível para focar sua mão de obra em tarefas de alto valor agregado. É possível automatizar rotinas sem nenhum custo adicional.
Olhar para um gráfico ou um número chave e saber o caminho a seguir é a melhor forma de otimizar a gestão, decisões rápidas e assertivas geram retornos rápidos e satisfatórios. Abuse das ferramentas de análise de dados. Não é necessário investimento para ter o melhor!

Ter sempre o controle dos recursos economiza valores expressivos em seus custos e evitar dinheiro parado, principalmente para negócios no início das atividades. Qualquer valor economizado pode significar a sobrevivência da empresa.

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manutenção não é custo, é estratégia

Sinais de uma boa gestão da manutenção

Controle financeiro

Cumprir as metas de custo é um aspecto crucial para uma gestão eficaz. Gastar significativamente acima ou abaixo do previsto indica falta de controle, e a ausência de um orçamento definido dificulta a gestão como um todo.

+80% de atividades planejadas

Possuir mais de 80% das manutenções classificadas como planejadas é indicativo de uma saúde robusta na manutenção. A presença de manutenções corretivas é aceitável, contanto que esteja alinhada à estratégia para ativos de baixa criticidade.

Baixo índice de retrabalho

Segundo pesquisas, a cada 1% no aumento do retrabalho, eleva mais de 5% no custo da manutenção. Uma equipe sobrecarregada, estoque incompatível, planejamento incorreto, entre outros fatores podem contribuir para o retrabalho.

Presença de Indicadores e Metas

A presença de indicadores e metas indica que a organização tem o direcionamento da manutenção sob controle e que pode definir seus objetivos e e criar ações para alcançá-los.

Estoque compatível

A falta de definição de estoque máximo, volume de reposição e estoque de segurança evidencia uma gestão deficiente dos ativos.

Baixo índice de hora extra

Se há um alto índice de horas extras, pode indicar erros no dimensionamento da equipe, falta ou ausência de planejamento, entre outros fatores. Essa situação pode resultar em sobrecargas e, consequentemente, erros operacionais

Depoimentos

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"Acredito no poder do conhecimento em pró do crescimento. Acredito que bons resultados vem de comprometimento e boas práticas. Gestão da manutenção é uma arte, e como toda arte, deve ser feita com paixão"
Eng. Esp. Bruno Cerqueira
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Informações

Consultoria não se limita a grandes empresas. Qualquer organização, independentemente do porte, que tenha equipamentos operacionais pode se beneficiar de consultoria para otimizar processos, aumentar eficiência e garantir crescimento consistente. O foco na melhoria contínua contribui para um ambiente mais eficaz e tranquilo.

Cresça desde o começo com boas práticas de manutenção, não deixe para gastar energia e dinheiro no futuro para corrigir erros do passado. Disponibilizamos materiais gratuitos na biblioteca para te ajudar a iniciar!

  • Baixo custo
  • Baixo esforço
  • Alto Impacto
  • Uma vez implementado, é só manter!